Управљање перформансама и зарадама

Упознавање студената са пројектовањем послова и системима зарада заснованим на оствареним перформансама. Студенти ће научити како да анализирају, пројектују и вреднују послове, утврђују учинак – перформансе запослених, да пројектују и управљају системом зарада, користећи специфичне методе инжењеринга и менаџмента.

Изучавањем предмета студенти стичу напредна академска и стручна знања која омогућавају критичко разумевање и пројектовање система зарада заснованих на оствареним перформансама, као и вештине за самостални и тимски рад на решавању сложених проблема пројектовања и евалуације – вредновања послова и управљања перформансама и зарадама.

Монолошки метод, метод разговора, демонстративни метод, студија случајева, учење кроз заједнички рад на решавању практичних проблема, самостално истраживање студената и решавање проблема на основу добијених задатака, консултације у изради пројектног задатка и самосталан рад студената кроз учење и израду пројектног задатка.

Теоријска настава: Управљање перформансама и зарадама: предмет, поступак, инструменти, циљеви. Појам, значај и развој система зарада. Пројектовање, постављање, вођење и побољшавање система зарада. Објашњење основних појмова: посао, радно место или позиција, задатак, перформансе, учинак, зарада. Анализа и пројектовање послова. Описи послова. Систематизација послова, радних места и задатака. Утврђивање вредности послова. Пројектовање структуре основних зарада. Одређивање стандардних и остварених перформанси – учинка обављања послова и задатака. Пројектовање система стимулативних зарада на основу оствареног индивидуалног и групног учинка. Модели стимулативног плаћање зарада засновани на поделе ефеката повећања продуктивности. Администрација система зарада. Обрачун зарада.

Практична настава: Анализа и пројектовање послова. Израда пописа и описа послова. Израда систематизације послова, задатака и радних места – позиција. Утврђивање вредности послова применом глобалних метода – рангирање и класификација послова, применом аналитичких метода – упоређивање и бодовање послова и применом метода тржишне цене рада. Одређивање основних зарада. Једноставни аналитички метод бодовања. Хејов метод вредновања послова. Патерсонов систем вредновања послова. Одређивање стандардних и остварених перформанси обављања послова и задатака. Скенлонов, Рукеров и Импрошер план поделе ефеката повећања продуктивности. Израда процедура и докумената за администрацију система зарада – праћење, евидентирање и обрачун оствареног учинка и зарада. Поступак обрачуна зарада.

1. Петровић Б. Проучавање рада ФОН, Београд 1996
2. Словић Д. Управлјање перформансама и зарадама, скрипта ФОН, Београд 2013
3. Hendersen R. I Compensation Management in a Knowledge – Based World Prantice Hall, New Jersey 2003
4. Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart,B. Compensation (11 ed.) McGraw-Hill, Irwin 2013
5. Slack, N., Brandon-Jones, A. Operations and process management: principles and practice for strategic impact Pearson, UK 2018